КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ
Комплексная программа развивающих мероприятий для того, чтобы сформировать совершенную команду и раскрыть потенциал каждого участника командного процесса. Это эффективный способ усилить мотивацию и вовлеченность людей в цели компании.
Даст сильный импульс для создания новых и эффективных отношений в сложившемся коллективе. А созданные командные ценности и принципы позволят отношениям оставаться честными, доверительными, уважительными и поддерживающими.
ЭВОЛЮЦИЯ – создаст честный разговор между каждым членом команды и поможет трезво посмотреть на сложившиеся отношения и полученные результаты. Это стимулирует участников процесса на постановку новых задач, побуждает к росту и приводит к формированию идеальной команды.
ЭВОЛЮЦИЯ предназначена для:
Управленческих и топ-команда, советов директоров, дирекций, департаментов, отделов. Единых команд и подразделений, объединенных одним направлением деятельности, а также людей, которые лояльны к глобальной деятельности компании и способны влиять на развитие бизнеса.
ЭВОЛЮЦИЯ НУЖНА КОМПАНИИ, КОГДА:
Компания находится в кризисе или переживает изменения.
Есть затянувшийся конфликт, мешающий развитию проекта
Упал уровень доверия и взаимного уважения в команде.
Формируется новая команда или произошла реструктуризация отдела.
Происходит процесс слияний с другими бизнес структурами.
В сложившийся коллектив приходит новый руководитель.
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Создать совершенную команду. Сформировать результативную команду с эффективными партнерскими отношениями.
- Усилить уровень доверия и научить создавать ясные договоренности.
- Вовлечь ключевые аспекты деятельности друг в друга.
- Выработать решения сложных сложившихся ситуаций.
- Совместно разработать стратегическое видение командного развития.
- Выработать общие правила командного взаимодействия.
- Сформировать план дальнейшего командного взаимодействия.
- Закрепить способность и готовность помогать и поддерживать.
РЕЗУЛЬТАТЫ
для компании
- Сформирована сплоченная, слаженная и надежная команда.
- Выработаны и приняты принципы командного взаимодействия.
- Разработан тактический план командного взаимодействия.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Программа проходит в 3 этапа, которые проводятся в определенной последовательности и являются законченным продуктом. В общей сложности это 6 тренинговых дней за 1,5 месяца.
1. ЭВОЛЮЦИЯ
Является фундаментом для дальнейшей работы. Он ясно показывает текущую ситуацию в команде. Это является необходимым условием для дальнейшей работы, поскольку невозможно решать задачу без анализа настоящей ситуации.
2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Практика разномасштабного командного взаимодействия в ежедневной деятельности. Эта программа предназначена не для того, чтобы понять как надо правильно общаться друг с другом, а для того, чтобы на практике отработать командное взаимодействие в высшей степени и устранить все возможные трудности для эффективной коммуникации.
3. БУДУЩЕЕ
Финальная встреча со сформированной командой. Целью этой встречи является проведение стратегической сессий для формирования новых инициатив и разработки тактического командного плана на внедрение.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ И ТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДУЛИ:
Эволюция команды
- Сформировать единое понятийное поле.
- Формализовать цель и желаемый результат.
- Разработать и утвердить принципы взаимодействия команды.
- Ввести обязательные правила для эффективного участия в программе.
- Выявить проблемы в командном взаимодействии и определить главные.
- Сформировать структуру взаимодействия с тренерами и координаторами.
1 МОДУЛЬ
2 МОДУЛЬ
Честный Разговор
- Выявить препятствия, которые ставят под угрозу создание команды.
- Создать новые договоренности и скорректировать свои действия.
- Обсудить, что сделано, что не сделано и принять решения о дальнейших шагах.
- Мотивировать команды на продуктивную работу.
- Принять и дать честную и развивающую обратную связь каждому участнику программы.
Командный день
- Цель – понять собственное командное проявление и посмотреть на себя как на командного игрока через специальный инструмент. Понять свои слабые и сильные стороны, увидеть, что можно усилить. Другой способ понять собственную командность.
3 МОДУЛЬ
4 МОДУЛЬ
Принятие результатов и признание
- Подвести формальные итоги по проделанной работе и обсудить результаты.
- Принять созданные командные и персональные результаты.
- Выразить благодарность каждому члену сформированной команды.
- Принять решения, о следующих шагах с учетом нового опыта.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ
- Начнут комфортно взаимодействовать друг с другом в своем подразделении.
- Станут испытывать радость от каждого дня, проведенного на работе.
- Построят теплые отношения с легкой коммуникацией.
- Будут легче договариваться в спорных вопросах.
- Появится готовность принимать иные взгляды и слышать другие мнения.
- Научатся принимать и давать честную и конструктивную обратную связь.
- Сформируют доверительные отношения с каждым членом своей команды.
- Услышат признание и увидят искреннее уважение со стороны коллег.
- Будут действовать и вести дела из созданных договоренностей и общих правил.