Клиент

Русская Логистическая Служба – транснациональный логистический оператор, оказывающий профессиональные услуги в сфере логистики и управления складами. РЛС располагает представительствами во всех регионах страны, активно сотрудничает с иностранными партнерами.

Потребность

Высший менеджмент компании обратился в ClubConsult Development с запросом на развитие руководителей региональных отделений. Потребность в развитии была сформулирована достаточно широко: необходимо было развить и навыки совместной работы, и базовые управленческие навыки, и навыки коммуникации. При этом время, которые руководители могли провести вместе, было очень ограничено.

Решение

В качестве решения компанией ClubConsult Development был предложен комплексный проект, включающий предварительную диагностику, проведение проблемно-проектного семинара, предоставление рекомендаций по дальнейшему развитию руководителей.

Реализация проекта была приурочена к ежегодной стратегической сессии компании РЛС в Подмосковье.

В ходе семинара были разобраны и проработаны следующие темы:

  • Определение и анализ проблем
  • Основные подходы к принятию решений
  • Этапы принятия решений
  • Стратегии выбора
  • Модели и методы принятия управленческих решений
  • Мотивация принятия управленческих решений
  • Уверенность в себе
  • Подготовка плана действий
  • Способы контроля за ходом осуществления управленческих решений
  • Методы и способы оценки управленческих решений
  • Обратная связь
  • Законы победителей

Результат

На семинаре присутствовали все руководители компании, включая президента, генерального директора и директора дивизиона. Работа тренера и консультантов ClubConsult Development получила высокую оценку участников, поскольку включала в себя обучение «актуальным и действенным методам принятия управленческих решений» и «строилась на реальной жизненной ситуации в компании».