Русская Логистическая Служба – транснациональный логистический оператор, оказывающий профессиональные услуги в сфере логистики и управления складами. РЛС располагает представительствами во всех регионах страны, активно сотрудничает с иностранными партнерами.
Потребность
Высший менеджмент компании обратился в ClubConsult Development с запросом на развитие руководителей региональных отделений. Потребность в развитии была сформулирована достаточно широко: необходимо было развить и навыки совместной работы, и базовые управленческие навыки, и навыки коммуникации. При этом время, которые руководители могли провести вместе, было очень ограничено.
Решение
В качестве решения компанией ClubConsult Development был предложен комплексный проект, включающий предварительную диагностику, проведение проблемно-проектного семинара, предоставление рекомендаций по дальнейшему развитию руководителей.
Реализация проекта была приурочена к ежегодной стратегической сессии компании РЛС в Подмосковье.
В ходе семинара были разобраны и проработаны следующие темы:
- Определение и анализ проблем
- Основные подходы к принятию решений
- Этапы принятия решений
- Стратегии выбора
- Модели и методы принятия управленческих решений
- Мотивация принятия управленческих решений
- Уверенность в себе
- Подготовка плана действий
- Способы контроля за ходом осуществления управленческих решений
- Методы и способы оценки управленческих решений
- Обратная связь
- Законы победителей
Результат
На семинаре присутствовали все руководители компании, включая президента, генерального директора и директора дивизиона. Работа тренера и консультантов ClubConsult Development получила высокую оценку участников, поскольку включала в себя обучение «актуальным и действенным методам принятия управленческих решений» и «строилась на реальной жизненной ситуации в компании».