Группа компаний «РОЛЬФ» — один из лидеров российского автомобильного рынка и крупнейший в России импортер и продавец автомобилей иностранных марок. Имея за плечами 18 лет успешной работы, «РОЛЬФ» обладает уникальными знаниями и опытом на автомобильном рынке. Штат сотрудников компании составляет более 5 500 сотрудников.
Потребность
В компанию Club Consult Development обратились представители HR-службы компании Рольф с запросом на проведения обучения для сотрудников различных департаментов.
Основным фокусом проекта обучения стала программа управление собой во времени.
Решение
На первом этапе реализации проекта была проведена предварительная диагностика всех участников тренинга. Это позволило включить в программу обучения упражнения, основанные на реальных рабочих ситуациях, которые вызывали наибольшие трудности у участников. Основной задачей программы стала выработка у участников следующих навыков:
- формулирования целей и определения приоритетов;
- использования инструментов планирования и «зачистки завалов»;
- использования «переходного» времени и умения говорить «нет».
Результат
Весь процесс реализации проекта отличался высоким уровнем взаимодействия обеих сторон. Для проработки на тренингах использовались реальные рабочие ситуации. Перед тренингом с группами участников проводились встречи (обсуждали пожелания, цели, задачи предстоящего обучения, выявление рабочих ситуаций, подводились итоги предварительной диагностики/анкетирования).