КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ
Комплексная программа развивающих мероприятий для того, чтобы раскрыть потенциал управленческой команды и создать выдающиеся результаты! Это эффективный способ добиться значимых результатов в бизнесе.
Программа даст мощнейший импульс в развитии управленческой команды и компании, поможет сделать анализ эффективности уже сложившихся отношений, добавить в них прозрачности, результативности и четкости.
ВЫЗОВ интегрирует цели компании и ценности каждого сотрудника. Это стимулирует и вдохновляет сотрудников на постановку новых задач, стимулирует к росту, приводит к значительным улучшениям бизнес-показателей.
для кого предназначен “ВЫЗОВ”
для менеджеров высшего и среднего звена, а также ключевых сотрудников компании готовых по-настоящему влиять на развитие бизнеса.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН “ВЫЗОВ”
Достичь какую-либо значимую и амбициозную цель;
Реструктуризовать компанию в кризисные периоды;
Мобилизовать команду в период бурного роста и развития;
Придать импульс для финансового прорыва;
ЦЕЛЬ “ВЫЗОВА”
Достичь максимально возможный командный результат и раскрыть потенциал каждого члена команды через развитие лидерских компетенций.
- Усилить командное взаимодействие
- Улучшить персональную и командную продуктивность
- Повысить мотивацию управленческой команды
- Сформировать проактивное поведение у каждого
- Увеличить вовлеченность в цели компании
- Настроить на инициативность.
- Улучшить межличностные взаимоотношения
- Повысить уровень персональной ответственности за общий результат.
РЕЗУЛЬТАТ
для компании
- Достигнут максимально возможный результат.
- Сформирована команда с новым сильным мышлением.
- Раскрыт потенциал и развиты лидерские компетенции.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА “ВЫЗОВ”
Программа проходит в 3 этапа, которые проводятся в определенной последовательности и являются законченным продуктом. В общей сложности это 9 тренинговых дней и 12 специальных активностей в промежутках между сессиями.
1. “ВЫЗОВ”
Тренинг, который является фундаментом для дальнейшей работы. Он вскрывает текущую ситуацию в компании, поскольку невозможно решать задачу без анализа исходных условий. Не определив точки отсчета, сложно ставить цели и планировать развитие.
2. “ВНЕДРЕНИЕ”
Комплекс специальных мероприятий. Это практика лидерства в жизни. Сюда идут не для того, чтобы учиться лидерству, а для того, чтобы создавать лидерские результаты. Результаты, которые участники пообещают на тренинге.
3. “ИТОГИ”
Финальная встреча с управленческой командой. Целью этой встречи является проведение стратегической сессий для формирования новых целей для следующего эта без участия внешних тренеров.
ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
ВЫЗОВ
длительность сессии 3 дня
Сформировать единое понятийное поле, внедрить новые стандарты и понятия определений связанных с проектом, лидерством и новым форматом взаимодействия, а также получить и прожить на опыте эти понятия. Сформировать пул проектов на внедрение, которые помогут достичь максимальных результатов. Выработать ценности и принципы своей команды, провести анализ сильных и слабых сторон обновленной команды.
1 МОДУЛЬ
2 МОДУЛЬ
СТАРТ ПРОЕКТОВ
Длительность сессии 2 дня
Сформировать вспомогательную структуру командного взаимодействия для реализации выбранных проектов. Сформировать пул целей для каждого из участников и распределить зоны ответственности. Разработать тактический план относительно движения к цели, создать возможности для выхода за рамки, сформировать новые подходы.
ЧЕСТНЫЙ РАЗГОВОР
Длительность сессии 2 дня
Сделать анализ того, что уже сделано. Обратить внимание на то, что не сделано. Скорректировать тактический план внедрения и принять необходимые решения по командному взаимодействию и работе над проектами. Дать и принять честную и развивающую обратную связь.
3 МОДУЛЬ
4 МОДУЛЬ
ПРИНЯТИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ И ПРИЗНАНИЕ
Длительность сессии 2 дня
Подвести большие итоги всего проекта. Принять командные и персональные результаты. Выразить благодарность каждому за участие в проекте. Сформулировать следующие цели.